许多人力资源从业人员发现自己在企业管理中处于低位，帮助企业创收比销售部门有信心，宣传比营运部门有渠道，花钱比财务部门有权力。那么如何提高企业人力资源的地位呢？

从业者首先需要把自己放在一个位置，这样做。

人力资源管理想要在一个企业中体现学生自身的价值，就需要明确并具备以下身份和能力：

首先是：内部咨询顾问

作为公司内部的咨询顾问，我们国家需要帮助中国企业可以提升学生组织效能、优化研究工作流程、提供工具与解决方案、指导制度落地执行。

其次是： 内部观察者

作为一个内部观察者，人力资源管理不是“单向管理”，而是应该进入现场收集信息。我们也针对的是事件，而不是人。此时，我们需要这样做，不仅要以外部观察者的身份看

待事件的整个发展方向，还要作为内部参与者跟踪事件的每一步，以便更好地收集第一手信息，提出更相关的建议。

然后是：变革推动者

在大多数情况下，人力资源是推动组织变革的先锋，这需要组织变革时期的决策和驱动能力来推动变革的稳步推进。

再有是：辅导教练

找出问题，给出计划和提供工具，然后需要实施，讨论战略的正确与错误，过程的优缺点，人力资源管理系统改进的细节等，在整个过程中做一个教练，而不是一

个“指挥官”，一个“服务人员”或一个“经理”退出企业。

最后，是企业文化的推动者

企业发展文化的构建很多时候落在人力资源部门，那关于构建一个企业进行文化应思考以下几个问题：企业管理核心价值观如何体现在企业会计制度建设中？企业作为核心文化与

制度文化研究如何能够通过表层物质文化展示？思考清楚以上这些问题，相信后续的工作就能更加有的放矢。

以上是关于人力资源管理在企业中的价值的答案，我希望对您有所帮助。

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